
【美途分享】微信點餐外賣理想化 2017年智慧餐廳如何經營
設想一下,如果我們能將微信點餐就餐的全部流程都集成在一個APP,動動手指就能獲得所需的服務,那場景該多么美好。無論何時何地,輕松查看周邊商家,利用手機提前預訂座位和菜品,到店掃碼即可確認身份入座,服務員馬上端來已備好的熱騰騰的飯菜,席間無需高聲大叫“服務員!”,手指點一點即直連服務后臺提出加水、加菜等服務需求,吃完飯直接手機自助付款,就餐成為了一種便捷自助和輕松愉悅的享受。這樣的場景是不是太過理想化?
其實不然,小白在昆明的一家必勝客就餐時,就曾親身體驗過在線點餐的妙處。然而并非每個商家都像必勝客、海底撈那樣財大氣粗,推出在線點單功能,更像是散兵游勇的嘗鮮之舉,尚沒有一家平臺應用能夠“一統江山”。就連口碑外賣的前身淘點點,以及大眾點評這樣的O2O巨頭,早在幾年前就嘗試過加入點菜功能,卻也因困難重重,鎩羽而歸。然而微信的出現與壯大,為餐飲O2O一體化服務的升級提供了新契機。微信上的餐飲一體化應用,集成了用戶的在線預訂點菜及現場就餐服務、服務員的點餐服務管理、商家的后廚管理和CRM系統。這樣一個O2O模型看上去很簡單,實質上,如果要將微信功能發揮到極致,實現更好的營銷效果,那這個O2O模型將變得很復雜。
“訂么”就是這樣一個專注于餐飲O2O行業解決方案的服務商,據“訂么”總經理介紹,他們團隊對餐飲業O2O的形態探索了很久,總結下來,認為要想做好餐飲O2O,就必須聚焦以下兩點:一是關注如何提升客戶線下體驗,二是在運營中做到客戶沉淀以及客戶管理。在線點單到底是不是噱頭?
而線下紙質券如何呢?紙質券通常以印刷基數確定發行量,但很難統計領券量,因為線下發放優惠券的過程中,很多發傳單的人員工作十分不認真,有時會發給一個客戶兩三張優惠券,甚至直接扔掉。這就是說很多優惠券被浪費和內耗掉了,難以廣范圍的觸達消費者。第二個數據就是到店核銷率,在線優惠券的核銷率是10%到20%之間,而紙質券不會超過5%。兩組數據有兩到三倍的差距。
除此之外,微信卡券還有兩點效果是紙質券無法達到的,第一個是通過微信卡券,會實現流量導流,引來一些關注和粉絲,公眾號新關注數有15%到20%的增長,第二個是它可以顯示實時數據,商家可以看到領券量,核銷量,活動結束之后可以依據數據做快速的決策判斷,實現精準營銷。最后向我們講述一個精品案例。微信優惠券核銷率平均為10%到20%,而有這樣一個商家客戶,它的的核銷率達到60%,這個原因是什么呢?
這是因為決策層和執行層人員上下一條心,把控力非常強,從發起活動到中期培訓,再到門店宣導,物料布放等等環節,均進行了嚴格的把關,并且為活動制定出一些獎懲的措施。
上下合力,效果自然好。這里還有一個特別關鍵的數字叫轉發量(轉增量),它的意思是領券的客戶中,有一部分人是無法到店的,但是通過微信他可以把自己的券轉贈給朋友,無形中形成了社會化傳播。這個活動在一個月內為商戶增加粉絲9000人,而且這些粉絲是優質的活躍粉絲,他們是主動的有意愿的進行關注。如果說效率和體驗的提升,是微信對于餐飲O2O價值的體現,那么客戶沉淀到客戶管理的實現,便是是從價值到增值的過程。微信不僅實現了高效率低成本的引流,更留住了用戶,增加了商戶的品牌價值。
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